『高等教育』试论新时期高校教材管理工作
学术期刊发表网 位置：『高等教育』试论新时期高校教材管理工作 时间： 2022-07-10 02:44:50 (12 )
摘要： 论文摘要：教材是高等院校搞好教学工作、提高教学质量的支柱之一。教材管理工作，是高校教学管理的一项重要组成部分。在当前科学技术不断发展，知识更新周期缩短的情况下，高校
论文摘要：教材是高等院校搞好教学工作、提高教学质量的支柱之一。教材管理工作，是高校教学管理的一项重要组成部分。在当前科学技术不断发展，知识更新周期缩短的情况下，高校教材管理工作也应顺应时代发展，切实制订新的管理模式，在教材建设和教材发行两方面加强科学管理，这样才能适应面向21世纪的高校教育教学改革，为高校培养出知识面广、综合素质高的全能性人才服务。本文就从以下几个方面谈点粗浅的看法。
在教材管理工作中，教材选用的好坏是衡量高校办学水平高低的重要标准之一，要定期进行教材评估和教材选用与更新工作。
当前大学生就业压力大，为了适应社会对人才的各种需求，各高校办学规模日益扩大，大力调整专业设置，新开设一些社会上新兴的专业或竞争力大的专业，教材需求也就跟着大幅增长。在教学计划中的同一门课程上，不同授课教师所选的教材可能不尽相同。这些都为日常管理工作增加了难度。
要转变传统观念，教材管理工作并不是人们日常认为的购书、发书，它是一个系统的过程，包含教材建设、制订教材计划、采购、发行等一系列环环相扣的工作。
教材建设是一项复杂的系统工程。它涉及教材选用、教材评估、教材更新。要搞好这项工作，必须遵循教育教学规律。教材是提高教学质量的关键，教材选用的优劣，将直接影响教学秩序的稳定和教学质量的提高。所以，教材的选用应该有严格的制度。教材主管部门拿到学年教学计划后，要将此转化成教材计划的规范性表格下发院系，各院系应该在教学院长的领导下严格审批，首先由任课教师上报自己所带课程的教材名，其次就是各教研室主任研究确定，最后教学院长核准把关，并将教材计划表格签字确认后盖章交付教材科予以订购。这样做的目的是为了保证在选用教材时信息的规范性与准确性。
学校应该成立教材建设委员会，从各院系抽调知名教授以及学科带头人组成，定期地对所选用的教材进行评估，用以检验选用教材的质量。
教材作为进行教学活动的基本工具，它不仅要成为知识的载体，而且应成为培养学生综合能力和开发智能的媒介。在高等教育改革中，教学改革是核心，而教学内容和课程体系的改革是教学改革的重点和难点。为更好地推动高等院校的教学改革，原教委于1995年全面启动了《面向21世纪教学内容和课程体系改革计划》。这是一项具有前瞻性、起点高、立意新的教学改革计划，改革计划的实质性成果是：对主要专业或专业群进行教学内容和课程体系的整体优化改革，制订新的教学计划或教学方案；编写出版一批高水平、高质量的“面向21世纪课程教材”。因此，对教材的选用提出了新的要求。教材工作者应经常注意各种教材出版动态和发行信息，将全国各家出版社的教材征订目录收集整理成册，设立教材资料室，便于广大教师及时选订教材。从比较中优化出适合本校使用的教材体系。同时，选购有关学科的高层次、高质量、具有现代科技水平的科技图书供师生鉴赏选购，以提高师生的知识水平，拓宽他们的知识面。
教材是教人之材。是提高教学质量的关键，同志早在1978年复出抓科学、教育工作后不久，就提出了“教材很重要，编好教材是提高教学水平的关键”。教材选用的优劣，直接影响教学秩序的稳定和教学质量的提高。因此，教材的选用应采取教材分级审批制。首先由任课教师提出申请，其次由教研室主任研究确定，再由院系领导核准把关，最后由主管校领导批准，并通知教材科予以订购。实践证明：凡是按上述程序操作的，反映效果都比较好，反之，就容易产生偏差，甚至会出现问题。
当教材被选用之后，作为教材工作者，应加强质量跟踪，重视教材使用信息的反馈。要经常深入到教学一线了解情况，与有关教师和同学交谈，认真听取师生对教材质量的意见，不断改进工作。还可以采取同类院校及专业使用教材对比的方法，开展教材质量的分析评估，建立教材评估、监督机制，以不断提高教材管理水平，推动教材建设不断前进。
教材管理工作涉及面广，具有多学科、多门类、多层次的特点。这就要求管理者不但要有较好的基础理论知识、专业基础知识，而且还要有组织管理和经营管理才能，教材管理人员的素质直接影响教材管理工作的质量。因此，必须提高教材管理人员的素质。做好教材工作，提高管理水平，必须用先进、科学的计算机技术代替传统的人工经验管理。因此，教材管理工作者必须熟练掌握计算机知识，应用计算机进行教材计划发行、财务管理、教材建设、教材研究、教材工作方向的预测等等，使教材管理工作纳入科学化、系统化、规范化的轨道，实现教材管理的现代化衔接，各级领导必须重视教材建设和管理工作，把教材研究作为院校教学研究的一个重要内容抓紧抓好，促进教材质量的不断提高。重视教材管理人员的素质提高，并从人力、财力、物力上给予保证和支持。加强对教材管理人员的业务培训，充分利用教材建设和管理研究会等群众性学术组织，开展教材工作学术研讨以提高教材管理人员的业务水平，以适应新形势下高等学校教学改革的需要。
［1］苏佩文.我们是这样做好教材供应的［j］.广西大学学报：哲学社会科学版，1991（3）.
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