学术期刊发表网 位置：『高等教育』试论高校科技期刊市场化进程中的人才战略与团队建设 时间： 2022-07-10 02:49:26 (12 )

摘要：　　论文摘要随着我国出版事业宏观布局及结构的调整,高校科技期刊即将面临更为激烈的市场竞争,出版人才队伍建设显得十分迫切。目前高校科技期刊出版队伍仍存在一些不足和问

　　论文摘要随着我国出版事业宏观布局及结构的调整,高校科技期刊即将面临更为激烈的市场竞争,出版人才队伍建设显得十分迫切。目前高校科技期刊出版队伍仍存在一些不足和问题,表现为人才结构不合理,缺少经营性管理人才;人员的“市场意识”、“创新意识”亟待加强;缺少有效的人才管理机制。因此应从战略的高度加强队伍建设,合理调整队伍的人员结构;培养经营性的“领军人才”;抓好团队建设,增强凝聚力;按照市场规律抓好队伍建设。

　　随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国文化体制改革的步伐进一步加快,我国出版事业的宏观布局及结构正在发生着巨大的变化。在加快发展我国的出版产业、积极参与国际竞争的战略的导向下,大学出版社被推上了既有路线图又有时间表的改制轨道。随着出版社转企改制的逐步实施[1],高校科技期刊作为我国科技期刊的重要组成部分之一,也必将面临市场化的激烈竞争。虽然目前出版管理部门对高校科技期刊的改革尚未形成具体的方案,但高校科技期刊走向市场,则是一个历史的必然。如何面对即将面临的激烈的市场竞争,是摆在高校科技期刊出版人员面前的紧迫问题。科技期刊市场化,人才是关键。现就高校科技期刊的人才战略与队伍建设,谈一些个人粗浅的看法。

　　高校科技期刊是我国三大科技期刊群之一。改革开放以来,高校科技期刊无论数量还是质量都取得了长足的进步,在促进高校科学研究、对外交流及人才培养中发挥着积极的作用[2]。近10多年来,高校科技期刊人逐渐更新办刊理念,充分发挥高校的办刊优势,期刊出版质量、学术水平不断提高,学术竞争力和社会影响力越来越大[3]。但是,我国高校科技期刊的发展很不平衡,期刊的竞争能力普遍不强,没有自己的特点,专业化程度低,同质化现象严重,办刊水平不高。正如教育部部长袁贵仁在全国高校学报工作研讨会上指出的,“学报目前总体上还是‘全、散、弱、小’状态”,“主动进取精神不够,改革意识不强”,“办刊理念、办刊模式和办刊方法跟不上时代发展的要求”。

　　一是人才结构不合理,缺少经营性管理人才。虽然高校科技期刊队伍基本上实现了高学历、知识化、专业化,总体科研学术水平较高,但由于期刊部普遍规模较小,不能形成合理的人员梯队结构,人员的年龄结构、学历结构、知识结构等严重失衡,尤其缺少懂现代传媒手段和技术,懂经营、懂管理的复合型人才。

　　二是人员的市场意识、创新意识亟待加强。由于高校科技期刊行政上隶属于高校部门,人员的工资待遇与人员基本一致,期刊的出版经费往往由学校事业费拨款,因此在客观上造成了人员缺乏市场意识。期刊往往靠经验办刊,坐等来稿,因此逐渐丧失了应有的创新和进取意识。

　　三是缺少有效的人才管理机制。高校对期刊的管理往往停留在行政干预上,对部的人力资源缺乏管理、激励机制,部在高校中往往处于“边缘化”的尴尬地位,人员学习、成才的机会不多,人员工作的主动性、创造性受到不同程度的抑制。同时,由于高校在职称评聘、职务任命中普遍重视“高学历”,客观上造成了人员放下自己的本职工作,片面追求高学历的现象,不仅造成了人才结构不合理、人才资源严重浪费,而且影响了队伍的稳定性,影响了队伍的战斗力和凝聚力。

　　科技期刊办得好与差,关键在人才。科技期刊能否在激烈的市场竞争中获得生存和发展,关键在于是否有一支高水平、高素质、战斗力强的队伍。我国出版业市场化进程的进一步加快和深化,必将会引起出版业各类专门人才的争夺战,出版业各类人才的需求必将会快速加剧。因此必须从战略的高度提高对加强队伍建设的认识,因为它关系着科技期刊的生死存亡。

　　期刊部作为一个功能健全的组织,承担着期刊出版以及围绕期刊开展多元化经营等一系列活动。在其中的各个环节,需要有不同年龄、不同经历、不同专业的专门人才,那种“唯学历”、“重学历、轻能力”的人才观显然是不能适应目前科技期刊的市场化进程和时代步伐的。因此,应从人员的年龄结构、专业结构、知识结构等方面进行合理调配、优化组合,激活每位的创造力,真正做到人尽其才,才尽其用。

　　从某种意义上说,部主任的专业水平及业务管理能力决定了部的工作效率、办刊质量以及期刊的发展前景。部主任不仅要有一定的亲和力和感召力,还要有强硬的管理手段和刚正的人格魅力,在管理的过程中擅用友谊和信任促进成员之间的互助合作[4]。一个优秀的部主任,不但要善于平衡各种关系,以身作则,激发人员的积极性、创造性,通过自己的智慧和影响力带动人员,而且要有敏锐的观察力和洞察力,在瞬息万变的市场大潮中捕捉适合本期刊发展的商机,为期刊的生存创造更大的发展空间。

　　部主任要有超前的思维与观念,不但要踏实抓好“出版”工作的各个环节,更要把主要精力放在“经营”上,以“出版”带动“经营”,以“经营”促进“出版”,围绕期刊的品牌建设,作好与期刊品牌相关的多元化经营[4],不断提高期刊的竞争力,使期刊在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　高校期刊部虽然规模较小,但在出版与经营的各个环节都需要多个成员共同来完成,这些成员就是一个团队。期刊部应加强团队精神的建设,将成员的个人目标与团队目标统一起来,激发每个成员充分发挥个人才能,为实现团队总目标而努力[5]。只有这样,才能使成员对团队产生归属感,使成员在一个和谐的氛围同成长,从而增强团队的凝聚力和战斗力。

　　随着科技期刊市场化的进一步加快,特别是科技期刊转企改制的逐步实施,队伍将会在激烈的市场竞争中得到发展和壮大,成员也会得到锻炼并逐渐成长。因此,队伍的建设应按市场经济的规律来进行。一是按照现代企业制度的要求,形成有利于人才成长的人才管理制度,用制度来培养人才、管理人才;二是在企业内部营造有利于人才成长的奖励、激励机制和氛围,让出版产业链不同工作岗位上的人才尽快脱颖而出[6]。只有这样,才能造就一支适应市场经济、战斗力较强的团队。

　　[2]谭金蓉.论培育高校学报的核心竞争力.西南民族大学学报:人文社科版,2005,26(11):254257.

　　[4]刘炳琪.论科技期刊主编的管理能力对提高科技期刊品质的影响.学报,2006,(s1):6870.

　　[5]余望.论高校学报部的团队管理.福建师范大学学报:哲学社会科学版,2008(5):157160.

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